‘Ik begon hier als stagiair, 10 jaar later
ben ik manager’

  • 16 december 2021
  • Bart Broos - Accountant manager

Relatiebeheerder, accountant en manager. Dat klinkt als een team van drie. Bart Broos is alledrie, als accountant manager bij Moore DRV in Naaldwijk. Tien jaar geleden kwam hij als stagiair binnen, nu is hij manager en inspireert hij collega’s om hetzelfde te bereiken. Enthousiasmeren gaat hem goed af en dat leidde mede tot een nieuwe methode van begeleiding voor nieuwe collega’s. Maak kennis met Bart en ontdek hoe het is om te werken bij Moore DRV.

Bart zocht een stage, kwam via een bekende terecht bij Moore DRV in Naaldwijk (voorheen Stolk & Partners) en ging aan de slag. Het is daarna nooit bij hem opgekomen om ergens anders aan de slag te gaan. Bart vertelt waarom: ‘Ik kan altijd doorgroeien, mijn ontwikkeling heeft nooit stilgestaan. Daarnaast heb ik veel affiniteit met onze doelgroep, de ondernemers die ik echt zie als ik van kantoor naar huis rijd. Verder is de sfeer op kantoor heel goed. Er is een sterk teamgevoel en we kunnen het op persoonlijk vlak goed met elkaar vinden.’

Westland = glastuinbouw

Voor wat soort ondernemers werkt Bart dan zoal? ‘Dat kan de modewinkel uit het dorp zijn, een installatiebedrijf uit de regio en ondernemers in de glastuinbouw. Omdat we in het Westland zitten, zijn er van die laatste groep een heel aantal. Leuk, want ik had vroeger bijbaantjes bij een tomaten- en potplantenkwekerij, dus ik heb wat kennis van hoe glastuinbouw in zijn werk gaat. Hoe groeien de planten en vruchten, welke machines en installaties zijn nodig, hoe wordt omgegaan met energie? Daar kan ik aardig over meepraten. En dat werkt goed als ik met ondernemers om tafel zit.’

Met ondernemers om tafel

Rechtstreeks met de ondernemer zélf spreken, dat vindt Bart onwijs gaaf. ‘Je hebt niet te maken met een bedrijfsleider, maar met een ondernemer die jou vraagt mee te denken over visie, strategie en cijfers. Die kent zijn of haar bedrijf van a tot z en dat praat wel zo makkelijk. Bij vragen bellen ze mij ook zelf, het liefst krijgen ze dan gelijk een advies. Die directheid ligt mij goed, zo werk ik ook graag.’

Drie functies in één

Als accountant manager heeft Bart eigenlijk drie functies in één. ‘Ik ben betrokken bij accountancywerk, ben een relatiebeheerder voor klanten en geef samen met andere managers leiding aan de afdeling. Daarnaast neem ik steeds meer een adviserende rol in en ondersteun ik klanten met vooruitkijken. Door rapportages met daarin resultaatvergelijkingen, liquiditeitsbegrotingen en balansplanningen hebben ondernemers en ikzelf inzicht in hun financiële situatie, zowel in het verleden, het heden en de toekomst. En als banken de cijfers met de ondernemers willen bespreken, ben ik hier ook geregeld bij betrokken.’

Nieuwe methode van begeleiding

Iets waar Bart zelf trots op is én wat volgens hem goed laat zien hoe Moore DRV volop inzet op ontwikkeling, is het vernieuwde mentorschap. Tijdens het personal development-programma van Moore DRV werd hem gevraagd om mee te denken over een nieuwe opzet voor de begeleiding van collega’s. Hij maakte met zijn collega’s een plan en dat werd onlangs uitgevoerd. Met enthousiaste reacties als gevolg.

‘We zetten bij Moore DRV vooral in op van onderaf ontwikkelen, zodat je altijd kunt blijven groeien. We nemen dus regelmatig werkstudenten en stagiairs aan. Zij werden vooral begeleid door ervaren accountants. Maar we merkten dat de coachende rol lastig te combineren was met hun werkzaamheden. Ook wilden we stappen zetten op gebied van persoonlijke en gestructureerde begeleiding, kennis optimaal overdragen en het creëren van een uniforme werkwijze.

Daarom besloten we om de dagelijkse coaching van nieuwe collega’s neer te leggen bij zelfstandig assistenten en relatiebeheerders, die altijd aanspreekbaar zijn. Op deze manier ontstaat een driehoeksverhouding tussen mentor, coach en medewerker, waardoor de begeleiding veel intensiever is. Bij Moore DRV stimuleren we iedereen te reiken naar hoe ver zij kunnen en dat ervaart het team ook. Deze nieuwe begeleidingsmethode in combinatie met het vernieuwde mentorschap legt de basis hiervoor bij nieuwe collega’s. Grote kans dat de beginnende assistenten van nu over een paar jaar de nieuwe lichting coachen.’

Mooie afdeling met sterk teamgevoel

De open kantoorruimte met koffieautomaat in het hart zegt eigenlijk al genoeg over de afdeling waarvan Bart een van de managers is. ‘We hebben echt een mooie afdeling. Er is veel contact met elkaar, we leven mee met persoonlijk wel en wee en ervaren een sterk teamgevoel. Als het eens voor komt dat iemand het te druk heeft, helpen collega’s altijd. Bijvoorbeeld bij de incidentele drukte in het begin van het jaar. Dan organiseren we een gezamenlijke overwerkavond zodat iedereen weer bij is en regelt Moore DRV het eten. Dat is geheel vrijblijvend, maar door de fijne sfeer en de teamspirit is daarvoor altijd veel animo. Teamuitjes, gezamenlijke lunches en vrijmibo’s zijn vaste prik, het management en de directie sluiten gezellig aan. En ook buiten werktijd zoeken sommige collega’s elkaar graag op.’

Steeds een stap extra wagen

Het is duidelijk: er zijn volop kansen om door te groeien en met het teamgevoel zit het ook wel snor. Hoe gaat Bart dit klimaat voor zijn eigen ontwikkeling benutten? ‘Ik ben altijd in mijn functie gegroeid. Als de werkzaamheden die ik deed meer aansloten bij een volgend functieprofiel, werd ik aangemoedigd om een stapje extra te wagen en zo door te groeien. Ik ben nu bijvoorbeeld al betrokken bij afdelingsbeslissingen, dat vind ik erg uitdagend. Zo wil ik steeds iets extra’s doen en een opleiding volgen via Moore DRV. Die stapsgewijze aanpak blijf ik daarom doorzetten. En dat werkt goed. Want ik begon als stagiair en tien jaar later ben ik manager’.

FacebookTwitterLinkedIn
MOORE An independent member firm of Moore Global Network Limited