Kim runt haar eigen afdeling
4 november 2024 – Manager subsidie en innovatie – Kim van der Gaag
Werken bij een accountantskantoor? Daar stond Kim van der Gaag niet direct om te springen. Maar toen ze erachter kwam dat Moore DRV een menselijke en dynamische organisatie is die meegaat met de tijd, ging ze tóch overstag. Nu bouwt ze als manager aan haar eigen afdeling subsidie & innovatie en krijgt ze alle ruimte om te ondernemen binnen het bedrijf. “Dat voelt nog steeds als een unieke kans, zeker omdat er wordt meegedacht wat jij nodig hebt.” In deze blog doet Kim haar verhaal.
“Anderhalf jaar geleden werd ik door een recruitmentbureau benaderd voor een functie als bedrijfsadviseur bij Moore DRV. Ik dacht: een accountantskantoor? Dat is niets voor mij. Ik ben van huis uit bedrijfskundige, dus ik kan wel jaarrekeningen lezen en ik zou er zelfs wel wat van kunnen vinden, maar accountancy is echt weer een hele andere tak van sport.
Ondernemende club
Toch slaagde de recruiter erin om me over te halen. Hij zei: ‘Ga gewoon het gesprek in en kijk hoe je je er bij voelt. Het is echt een ondernemende club en de vacature is heel breed. Er wordt ondernemerschap van de kandidaat gevraagd en ze zeggen dat je de functie ook zelf nog verder kunt vormgeven.’ Met name dat laatste sprak mij wel aan, dus was ik benieuwd!
En ja, hoor. Meteen in dat eerste gesprek voelde ik al een enorme klik. Het was heel los en open en er werden geen standaard sollicitatievragen gesteld. Ze vroegen meteen hoe ik bepaalde dingen zag of zou aanpakken. Ik werd dus meteen uitgedaagd om met ideeën te komen en dat gaf mij het gevoel dat die ruimte er ook in de praktijk echt zou zijn.

Focus op subsidie en innovatie
De invulling van de vacature was nog niet helemaal ingekleurd, maar al pratende bedachten we dat het een managersfunctie moest worden voor bedrijfsadvies met de focus op subsidie en innovatie. Ik kreeg de kans om deze propositie voor Moore DRV uit te rollen en kon zo als het ware gaan ondernemen onder de vlag van de bestaande onderneming.
Op 1 januari 2023 ben ik begonnen vanuit de vestiging in Naaldwijk. Het merendeel van onze klanten is hier actief in de glastuinbouwsector en die is heel innovatief én kapitaalintensief, dus alles wat zij doen gaat met grote investeringen gepaard. Vanuit Naaldwijk werden er al flink wat subsidietrajecten voor deze klantengroep begeleid. Dus zijn we dat van daaruit verder gaan uitbouwen.
Werken aan zichtbaarheid en het team uitbouwen
Om te beginnen door onszelf zichtbaar te maken binnen de eigen organisatie. We sloten aan bij vaktechnische overleggen, gaven presentaties voor directies en management op de verschillende vestigingen en waren op de jaarlijkse summercourse aanwezig om ons te presenteren aan onze interne klanten: de accountants.
Inmiddels is ons team uitgebreid tot 10 man en ons doel is om dat de komende jaren verder uit te breiden tot dertig. We willen niet alleen groeien in het aantal mensen, maar natuurlijk ook in het aantal opdrachten en omzet. Daarnaast zijn we in gesprek met Moore België om samen te werken als het gaat om Europese subsidies.

Mandaat om besluiten te nemen
Het is natuurlijk heel gaaf dat ik het vertrouwen heb gekregen om dit te doen. Er waren geen strakke kaders of vastgestelde budgetten, maar ik kreeg zelf het mandaat om besluiten te nemen. Natuurlijk werd er op de achtergrond wel met me meegekeken en gaf ik de directie regelmatig een terugkoppeling, maar ik kreeg alle ruimte. Dat voelt nog steeds als een unieke kans.
Wat we doen met subsidie en innovatie is nieuw. Niemand doet dit binnen de organisatie, dus we zijn als team echt aan het pionieren. Soms is dat als manager best eenzaam. Ik heb weinig gelijkgestemden om mee te sparren over de uitdagingen waar ik tegenaan loop. Maar gelukkig kun je hier alles uitspreken. Dus toen ik aangaf dat ik die behoefte had, heeft mijn leidinggevende meteen met me meegedacht en gezegd: dan gaan we kijken voor een externe coach.
Werken in de echte economie
Dat dit als alternatief is geboden, is tekenend voor Moore DRV en de menselijke maat waarmee zij werken. Dat past ook goed bij onze doelgroep: mkb’ers. We werken ‘in de echte economie’, zoals we dat dan zeggen en dat betekent dat we echt met de ondernemers aan tafel zitten. Zij hebben niet altijd uitgebreide HR-afdelingen of staf, dus vertrouwen op ons.
We kunnen heel veel toegevoegde waarde bieden: door de subsidie opbrengsten die we voor onze klanten binnenhalen kunnen zij hun ambities realiseren. En dat is heel dankbaar om te doen, want het gaat met veel passie gepaard. Het bedrijf is het kindje van de ondernemer, daar zit heel zijn ziel en zaligheid in. Er wordt dus veel van je verlangd, maar je kunt daardoor ook echt het verschil maken.
Samen sterker voor de klant
Dat doen we samen, als een team. We hebben een aantal mooie specialismes in huis en daar maak ik graag gebruik van. Van onze adviestak Crossminds krijgen we bijvoorbeeld regelmatig de vraag of we mee kunnen kijken naar subsidiemogelijkheden voor een grote investering. En HR denkt met ons mee over duurzame inzetbaarheid, zodat we hun adviezen weer kunnen gebruiken bij regelingen die daar op aanhaken. Daarnaast werken we veel samen met het ESG-team, waarmee we het mkb een stukje duurzamer maken.
Ik geloof er heel erg in dat we de klant nog beter kunnen helpen als we de juiste verbindingen leggen. Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. Dat is een beetje een truttige tegeltjesuitspraak, maar uiteindelijk is het wel zo. Vanuit elkaars specialisme kun je elkaar versterken en ik krijg daar echt energie van als dat lukt en ik daar de verbindende factor in ben geweest.”
Meer actuele blogs
Hoe kan ik je verder helpen?
Heb je een vraag of wil je eens kennismaken? Je kan mij altijd e-mailen, een berichtje sturen via LinkedIn of gewoon WhatsAppen!
LinkedInE-mailBel +31 88 460 6988
