Guus Weerts waardeert de flexibiliteit
11 april 2024 – Supervisor audit – Guus Weerts
Toen zijn voormalig werkgever zich aansloot bij Moore DRV, was dat voor Guus Weerts reden om terug te keren naar het oude nest. Hij werkt nu als supervisor audit onder volgens hem ‘moderne arbeidsvoorwaarden’. Met flexibele werktijden, een informele werkcultuur én ruime ontwikkelingsmogelijkheden. “Ik heb het erg naar mijn zin.”
“Ik werkte al een aantal jaar als assistant audit bij Trivent in Den Bosch toen ze stopten met de auditpraktijk. Het kantoor was te klein geworden om controles te blijven doen en de regeldruk voor de benodigde Wta-vergunning werd te belastend. Ze besloten daarom om hun klanten aan een ander accountantskantoor over te dragen en ik ging mee.
‘Moore DRV is een professionele en familiaire club’
Anderhalf jaar later hoorde ik van oud-collega’s, met wie ik altijd contact heb gehouden, dat Trivent zich aansloot bij Moore DRV. Ze zouden weer een auditpraktijk krijgen met praktisch hetzelfde team als waar ik vroeger mee werkte. Dat klonk me goed in de oren. Dus ben ik me vanaf dat moment gaan verdiepen in de organisatie en daarbij sprak vooral het beeld dat naar voren kwam via hun social media kanalen me erg aan.
Wat Moore DRV online deelde gaf me een goed, haast warm, gevoel. Ik kreeg het idee dat het niet alleen een heel professionele partij was, maar ook een familiaire club, waarbij de mensen echt op nummer één worden gezet. Daarnaast ontdekte ik dat ze hele moderne arbeidsvoorwaarden hadden. Het leek een heel flexibel bedrijf, waar je je eigen starttijden mag bepalen en kunt schuiven met je uren.
‘Ik kan thuiswerken en mijn uren flexibel indelen’
Ik ben met ze in gesprek gegaan en van het één kwam het ander. Deze zomer werk ik er alweer een jaar en het bevalt echt super goed. Veel bedrijven zeggen wel dat ze modern en flexibel zijn, maar hier is dat ook echt zo. Alle verwachtingen die aan de voorkant waren gecreëerd, hebben ze ook waargemaakt. Dus dat is heel fijn.
Als ik bijvoorbeeld midden op de dag een afspraak heb om mijn banden te wisselen, dan kan ik gewoon zeggen: ik werk thuis vandaag. En als ik een lang weekend wegga, mag ik ervoor kiezen om de week ervoor op een paar dagen langer door te werken, zodat ik minder verlofuren hoef op te nemen. Die flexibiliteit zorgt voor een veel betere werk-privébalans.
‘Elke maand ga ik padellen met collega’s’
Daarnaast past de werkcultuur heel erg goed bij me. Je merkt hier weinig van hierarchie op de werkvloer, het is juist heel informeel. Sterker nog: ik heb nooit eerder in zo’n informele omgeving gewerkt. Iedereen is heel open en eerlijk tegen elkaar, en met sommige collega’s heb ik zelfs een vriendschappelijke band. Er zijn bijvoorbeeld drie collega’s met wie ik elke maand ga padellen.
Wat ik ook prettig vind, is dat er volop in medewerkers wordt geïnvesteerd. In de korte tijd dat ik hier zit, heb ik al meerdere trainingen mogen volgen. Zowel vakinhoudelijk als gericht op de persoonlijke ontwikkeling. Ik neem bijvoorbeeld deel aan de ‘young audit profs’-training en heb daar onder andere meer geleerd over dossiervragen, controlemethodes en gedragspatronen.
Mentorgesprekken voor carrièrestappen
Elke medewerker heeft ook een mentor, waarmee je kunt sparren over je loopbaan. Ik ben nu supervisor audit en zit voorlopig goed op mijn plek, maar ik wil wel blijven kijken wat mijn doelen zijn en waarin ik me verder kan gaan ontwikkelen. De volgende functie in de rangorde is junior manager audit en mijn mentor helpt me om gerichte stappen die kant op te zetten.
Zo krijg ik bijvoorbeeld een steeds meer sturende rol. Ik bekijk steeds vaker voor het hele team wat er moet gebeuren, wie wat gaat doen en welke planning we gaan volgen. Ook maak ik afspraken met de klant over de stukken die we nodig hebben en wanneer ze die moeten aanleveren. Het is fijn om te merken dat als je uitspreekt wat je wil, je hier ook de ruimte en ondersteuning krijgt om dat te gaan doen.
Een hele andere controlemethodiek: ‘Interessant’
Wat vakinhoudelijk ook wel bijzonder is aan werken bij Moore DRV, is dat we hier een hele andere controlemethodiek hebben. In plaats van generieke statistische steekproeven toepassen, pellen we populaties af op basis van het risico op onjuiste verantwoording. Op de posten met een hoog risico, verrichten we onze werkzaamheden. Zo kunnen we harder maken dat er geen fouten meer in zitten.
Deze controlemethodiek heb ik nooit ergens anders gezien, maar ik leer er heel veel van. Je wordt als accountant echt gedwongen om kritisch na te denken over waarom je de dingen doet, zoals je ze doet. Bovendien moet je echt buiten de standaard vragen denken en meer naar de inhoud kijken. Je moet goed weten hoe de organisatie die je controleert precies werkt. Dat maakt het heel interessant.”
Meer actuele blogs
Hoe kan ik je verder helpen?
Heb je een vraag of wil je eens kennismaken? Je kan mij altijd e-mailen, een berichtje sturen via LinkedIn of gewoon WhatsAppen!
LinkedInE-mailBel +31 88 460 6988